经报省委、省政府赞同，省委作业厅、省政府作业厅日前印发《打造精简高效政务生态施行计划》等12个计划。3月19日下午，省政府举行新闻发布会，对我省流程再造“1+N”准则系统进行解读。

  所谓“1+N”，“1”是指管总的《关于深化准则立异加速流程再造的辅导定见》，“N”是代表多批、多个详细流程，第一批推出12个要点流程再造项目：第1个是打造精简高效政务生态；第2个是再造企业开办流程完成“全程网办”；第3个是全面优化工程建造项目批阅；第4个是不动产挂号“一网通办”便民服务；第5个是医疗保证经办服务“六一致”；第6个是高层次人才全周期服务；第7个是跨境出资交易；第8个是加速数据交融使用；第9个是差异化监管；第10个是推动要点高频民生事项“掌上办”；第11个是推动省直部分（单位）高效有序运转；第12个是安排功能优化。

  翻开这12份“施工图”，每一份“图纸”上都标示着作业方针、首要使命、保证办法，“全面撤销市级层面设定的行政许可”“将市级行政许可事项调整由县级施行”“政府免费为新开作业司能够供给一套印章”“一窗通”“智能批阅”“全域通办”“掌上开办”“一个进口”“一网通办”等施工内容，十分详细明晰。

  我省流程再造有了“施工图”，不等于主动完成了“智能批阅”“全域通办”“掌上开办”“一网通办”，而是需求各级各部分精心安排施工，需求有人去挥洒汗水，“一砖一瓦”地去建造。

  领导干部作为流程再造的“施工队长”，现在的要点，现已不是“为什么施工”，而是“怎样加速施工”；现已不是“干什么”，而是怎样尽快把“施工图”变成“进展表”，加速变成一个个“工程量”，变成一份份“竣工图”。

  干好这12个要点流程再造工程，不是简略地“队长”压着“泥瓦工”干，而是“队长”与“泥瓦工”双向互动的进程，是“队长”与“泥瓦工”合力推动的进程。因而，“施工队长”要有安排力，要能调集各方面积极性，要有高质高效安排施工的“金刚钻”“真功夫”。

  明朝时期，朱元璋要求在每块城墙砖上都要留下督造官员或烧造者的姓名，这是古人的“职责制”。有这样一个公式，“捉住不执行的事+追查不执行的人=执行”。安排施工，首先要明确职责，每一项施工内容都要树立横到边、纵究竟的职责制，定方针、定使命、定人员、定时间、定奖惩，做到每一块“砖”都详细到人。

  “一早三分利”。对流程再造中每一项施工使命来说，没有功率就谈不上质量。安排施工，要时间绷紧功率这根弦，以方针倒逼职责、以时限倒逼进展，不能快干慢干一个样，坚决根绝作挑选、搞变通、打折扣。

  信赖不能替代监督。“施工队长”既是指挥者，也是实干家，更是督察员。“施工队长”的监察岗位，首要不在作业的当地、会议室，不在文件堆、材料堆里，而是在施工现场。要精准监察，就要深化施工现场，重实地、察实情、见实况，不能依托看相片、看材料、看台账，更不能以“留痕”多少来点评施工质量。

  流程再造怎样样，要承受大众和社会各界来评判。变革到不到位，作业干得好不好，成效大不大，不是自己说了算，而是由大众和社会各界来监督、查验和点评。

  当好流程再造的“施工队长”，一定要勤勉，一定要拿出“事思敬”“执事敬”的敬业精神，拿出“岁月迫”“历来急”的精进情绪，心无旁骛地安排施工，交出一份满足的“竣工图”，让流程再造的准则优势，转化为管理效能、服务功率，转化为山东高水平质量的开展新优势。

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