自开展思想文化“揭批改”大讨论以来，阜康能源结合当前重点工作，从“点”上发力，让广大党员干部在思想解放、作风转变、本领提升等方面有了明显的效果。

  “中层干部要以主人翁的责任感，带头结合自己岗位，从怎么样提高政治站位、如何坚持创新引领、如何推动公司高水平质量的发展、如何防范化解风险等方面深入思考公司发展的思路和举措……”

  “大家要坚决摒弃‘看客’心态，绝不把案情当故事，绝不把自己当局外人，以个人岗位为出发点，认识问题的根源，真正让思想文化大讨论活动落实到行动上……”

  行动起于思想，担当见于作风。阜康能源掀起一场思想革命，组织全体员工持续围绕思想文化“揭批改”大讨论，给脑袋“开开窍”，给思想“除除垢”，给思路“清清障”，充分打开干部员工的“思想闸门”，洗去沉积多年的“思想灰尘”，甩掉思想“包袱”，轻松上阵，将党员干部的率先垂范作用发挥到极致。

  各基层党支部明确“时间表”“路线图”，以“三会一课”、主题党日、专题党课等为抓手，将“大讨论”与学习调研、对标提升和岗位实践相结合，按公司、车间、班组三个层面梳理问题，确保大讨论贴近基层、贴近员工，分清层次、突出重点，200余场次洗涤心灵的全员学习、514篇触及灵魂的深刻研讨、239项立说立行的整改措施，实现100%活动覆盖率，推动大讨论落实落地。

  “2月份，我们通过峰平谷用电控制，按照峰时段少用电、谷时段多用电的原则，开展乙炔电石破碎及配套除尘器分时段变频控制等措施，比1月节约用电费用约11.2万元。”阜康能源氯碱厂副厂长、生产技术处处长张军胜说。

  阜康能源将岗位优化工作重点放在工艺参数的“微调”上，借助全员力量，以阿米巴TCD为抓手，加快稀硫酸脱氯装置和冷凝水热量回用等项目建设，通过工艺指标差异化控制和窄幅控制，扎实做好工艺流程、原料配置和公用工程系统优化工作，持续加强节能节水和跑冒滴漏管理，优化固废物处置，最大限度降低生产成本。

  与此同时，阜康能源坚持刀刃向内，从采购、销售、大修、运维、技措等10个方面详细梳理内部管理中存在的不足，针对园中园、厂中厂供应物料严格遵循市场化原则，成立公司定价委员会，确定保证产品定价合法合规。通过优化采购管理，开展助剂采购公开对外招标，配合供应链引入多家供应商，重点对助剂及配件的使用情况、效果以及应用性能进行梳理，为集团公司集中采购提供建设性意见。

  阜康能源将开展大讨论与“书记项目”创建活动深层次地融合，由党支部书记领题挂帅破解发展瓶颈，带动全体员工同题共答攻坚经营难点，他们制定实施计划、研究讨论推进举措，生产现场一派火热局面。

  维修车间党支部以锻造一支“以党建促业务、以业务强党建”的青年队伍为目标，制定学习型、服务型青年人才培养实施方案，通过开展技能比武、劳动竞赛，不断激发青年员工对智能点巡检和振动分析的思考；机关四党支部党员下沉一线车间，协助班组查找设备的潜在风险，从源头上预防和控制缺陷，全方面提升生产装置及现场管理上的水准；聚氯乙烯车间党支部书记带头成立攻关小组，聚焦磁悬浮鼓风机更换，逐步降低电耗及运维费用。

  同时，阜康能源持续拓宽员工建言献策渠道，用好TCD改善和“五小”创新创效，汇聚全员发力、全员攻坚、全员创效的“大智慧”，让员工的“金点子”转化为推动公司发展的“金果子”。

  阜康能源党委以“员工满意不满意”作为检验工作成果、衡量大讨论成效的重要标准。通过走访周边各批发商业市场，多方对蔬菜、肉类、米面油、零食等进行当地考验查证比价，在降低采购成本的同时，对饭菜价格进行同步调整，得到了基层员工的一致好评。

  此外，阜康能源从减轻基层负担和纠治“”出发，在办文、办会、办事上采取各种措施加以精简；在推进员工文化建设上下功夫，积极开展“阜康能源因我而美”主题文明实践活动，丰富员工精神文化生活，充分释放出基层的活力，让基层员工有了更多获得感、幸福感和安全感。