2021年，公用工程部以习新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司第九届四次职代会工作部署，坚持“五个聚焦”，紧扣高水平质量的发展主题，切实提升运行部的硬实力与软实力，以“站排头、争第一”的姿态和优异的成绩，庆祝中国成立100周年。

  紧盯安全标准化，提高全员安全意识预防工伤。重点做好作业平台通道、照明等的缺陷整改工作，为职工创造安全的工作环境。让职工参与整改工作，提高全员安全意识，通过树遵章典型、曝光违章，培养职工的安全行为。

  抓好隐患治理和直接作业两大环节，严细实恒保障过程安全。完成污水处理场污油污水罐尾气连通、消防水系统管网局部腐蚀等隐患治理工作。

  加强对现场作业的安全督查工作，对工区违章与作业量比值进行量化排名和考核。利用JSA分析工作为抓手，在施工组织过程中加强配合，科学编制审核实施工程的方案，从源头抓好现场作业的安全管理工作。

  提升双膜和MBR装置的运行负荷和产水质量，开好开足排泥水回收装置，逐步优化回用流程，提高回用水量，减少公司新鲜水消耗。

  继续开展蒸汽管线保温的整改工作。加大管线保温状况排查力度，对保温效果差、热量损失大的管线制定计划尽快整改，降低公司蒸汽损耗。

  维护好公司低温热利用装置的平稳运行，降低公司能耗。抓好冷、热媒水的水质管理和平稳保供，大幅度降低异丁烷、Ⅲ催化等装置的低压蒸汽和循环水消耗。2021年力争完成Ⅲ热媒水安全风险隐患治理工作，提高Ⅲ热媒水抗异常泄漏风险能力。

  配合近零排放要求，规划污水处理场污污分质处理流程，并逐步实施完成；开好、用好雨水监控池、低浓度含盐废水等新装置；完成污水处理场含盐污水罐中罐改造、尾气处理项目优化等，进一步推进污水处理场的密闭收集和处置工作，改善污水处理场异味。

  以“三标”和5S管理为抓手，把设备承包责任制落实与网格化管理相结合，作为参与“三基”工作、锻炼党性、发挥党员先锋模范带头作用的一个平台。依据公司5S管理要求，推进净水操作室等5S试点的创建工作。

  重点组织标准化现场打造，发挥绩效和“低老坏”平台的激励作用，力争年中完成23个区域验收，全方面推进现场面貌攻坚提升。强化班组“三标”建设，深化班组绩效，严抓岗位责任制落实，提升班组管理化水平。

  开展“问题清零”行动，推进“销项管理”，着力解决现场隐患、设备缺陷、管理瓶颈等问题，提升公用工程部整体管理上的水准，强化管理人员责任意识及执行力。

  精心操作，加强日常维护保养，避免非正常磨损的意外事故，延长常规使用的寿命和大修理周期。对设备的固有缺陷，设法通过改造消除，必要时通过更新解决，避免带病运行。

  配合公司成立故障缺陷库；电气仪表设备台账梳理，完善电气仪表EM数据；建立定时性事务系统平台，并上线试运，设备管理人员的定时性工作通过信息化平台实现；以KPI为引领，强化专业管理，提高设备可靠性运行。

  根据2020年修理费管控方面的不足，制作修理费管理软件，拟从2021年开始，对所有工单的提报、安排、施工、验收等环节全程管控。加强检修质量监管，做好工程质量验收，把好决算审核关。

  重点开展系统管网无泄漏攻关。建立完整系统台账，随时跟踪处理漏点闭环情况。完善奖励惩罚机制，确保及时有效地发现漏点，立即处理。利用装置检修系统停运机会，对系统管线进行攻关消缺。

  实施污水处理场自控改造工作，增加部分流量表及在线水质分析仪表，实现全流程液位自动控制，确保总排稳定达标。积极地推进循环水场、溴化锂集中控制等项目的建设，全方面提高公用工程自动化水平。

  进行干部岗位交流学习，加强跟踪培养，锻造重责任，有担当的复合型干部；强化青年员工队伍建设，通过分任务、压担子、岗位轮岗等形式，加强对青年员工的培养和历练，使其尽快成才。结合集中控制建设，以应急处置为重点，发挥技师、班组长、党员骨干作用，搭建各类桥梁平台。

  实施“星级操作员”培训方案，切实提高操作人员的操作技能，进而达到全员通岗的效果。开展师带徒、劳动竞赛、岗位练兵等活动，引导职工学业务、钻技术，练就过硬本领，全力打造新形势下高素质、专业化、创新型、复合型员工队伍。

  认真落实公司会议部署要求，持续在务实、创新、融合上下功夫。在工作中突出党建引领作用，以“确立小目标、作出小承诺、实现小提升”活动培养明确党员责任，以“清零行动”“销项管理”提升执行力，结合生产运行实际，进一步抓实运行部培训工作，提升培训实效和覆盖力，抓实三项纪律、支委“一岗双责”写实、岗位练兵、党员承包机泵、环境卫生等“五查”，为公用工程系统安稳长运行提供较为可靠保障。

  充分发挥好职工心理健康教育服务室-润心堂作用，传播心理健康知识和理念，多渠道多形式为职工提供EAP服务，如青年职工职业心态调适、职工团体心理辅助活动、EAP学习小组等。

  在公司工会的引领下组织好各类文体活动，丰富职工文化生活。通过一系列举措持续推进民主之家、学习之家、主人之家建设，带动职工之家服务质量的提升。

  结合公司领导调研，公用工程部围绕节能降耗、安全环保等中心工作列出13项具体措施，如通过全过程参与项目建设等抓实人才教育培训、强化生活区供暖外供能源管理、推进信息化管理体系建设、梳理用水用汽损耗召开节能专题会等，进一步明确行动方向，将责任落到实处。

  2021年，公用工程部将在公司的正确领导下，团结全体干部员工，坚定信心，攻坚克难，在各自的岗位上，以归零心态做好本职工作，保安全生产，谋创新发展，为“十四五”发展开好局，起好步，力争取得优异的成绩！

  原标题：《【贯彻职代会精神】公用工程部：全员尽责 夯实基础 锚定提质增效目标启新航》

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