严重繁忙的2017年行将曩昔，充满希望的2018年已悄但是至。在曩昔的一年里，共用工程车间各位领导的支撑与协助下，按公司的年度计划，地完结了车间的各项作业， 12月15日共用工程举行了班组长以上人员述职陈述大会，本次述职的意图是收拾一同回忆2017年的作业总结，以及发现作业中的缺乏，并借此机会总结经验，堆集经验，为2018年里顺畅开展作业打好根底。

  不知不觉中，一年转瞬即逝。这一年对来说可以用含义特殊四字来归纳。回忆这一年，有过艰苦苦闷，有过孤寂孤单。当今再回首，风轻云淡，总的来说，收成不小，感触良多。

  安全出产是公司得以生计开展的根底，“安全”是一个单调的论题，一同也是一个永恒不变的主题，日子和出产不能脱离它。化肥出产具有高温度高压力、有毒有害、易燃易爆、烫坏灼伤等不确定要素。作为一线出产人员的咱们更理解其间的重要性，在往后的作业中，咱们要严厉履行公司的相关规定，牢牢守住安全底线，根绝“三违”现象的产生。经过签定《安全出产责任状》和加大对“三点”即危险点、损害点、事端多发点的巡检，定时的安全训练与事端应急演练，事端事例学习，危险排查，保命规矩的宣贯，安全东西运用等方式方法。然后尽力实现部分全年安全出产“零”事端的方针。

  班组是企业最小最根底的办理团队，经过事业部“五型”班组建造的带动，作为一名合格的职工，咱们要一同尽力将各班组全体的安全防备认识、作业态度、功率等进一步有用的提高，让咱们理解了一个小团队联合、调和的重要性，一同也要增强各班组的凝聚力，形成了较好的作业学习气氛。

  在出产过程中，经过出产技术人员与职工活跃调和合作，深入开展严厉推广6s，特别对出产区域，清洁、收拾、整理、安全等要点监控。随时查看职工劳保用品的运用状况、出产现场的标识、履行定置办理。对违反规定者进行及时纠正和训练，并严肃处理。

  预算办理是企业的要点，咱们每月月初安排举行预算评论剖析会，评论上个月预算目标完结状况剖析以及下一步控制措施以及预算费用超节剖析及下一步控制措施，一年来，车间一切费用均控制在合理范围内。

  2017年作业成绩缺乏的当地还许多，鄙人一步的作业中，将会认真落实作业中的每一项详细细节，完结好领导交给的各项作业任务。结实与实践相结合，全员拧成一股绳，齐心协力，为公司、车间的开展壮大、为构建调和班组、调和车间、调和企业奉献每个人的悉数力气！